公司领导辞职报告9篇。

你知道岗位辞职申请书怎么写才合适吗？我们在写辞职申请书的时候要切忌长篇大论，我们在写辞职申请书的时候要切忌长篇大论。范文资源网编辑认为“公司领导辞职报告”是一篇精彩的文章值得大家阅读，我相信这篇文章会让您愉快地度过一段时间！

公司领导辞职报告 篇1

尊敬的公司领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入国寿财险XX公司之后，承蒙领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战，同时也取得了一定的成绩。经过这些年的工作，我在保险领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我本人健康和家庭的原因，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，目前公司正进行本年的完美收官，这是一年中最重要的阶段。而我在这个重中之重的时刻，已经不能为公司的事业献上自己的一份微薄之力，为了不因为我个人的原因而影响公司的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去XX互动出单点负责人的工作。我知道这个决定会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

祝领导和所有同事身体健康、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

公司领导辞职报告 篇2

C总：

给您写这封信比较突然，我自己也觉得比较突然，以前每天想的都是如何开展工作，没有过多想其他事情，但通过前几天和蔡总的交流谈话，加上这两天自己的思考，想与您交流一下。

从我到公司以来，受到了公司的器重，也担当了较多的责任，与各部门的合作也比较顺畅，尤其是得到您的很多支持，虽然每天都很忙碌，但一直工作的都很愉快。

较近公司的领导层增加了新的力量，公司技术部门架构做了调整，此次调整我认为对公司的发展是有百利而无一害的，从我内心来讲，对公司的进一步发展壮大有很大的信心。

在与总合作的几周里，不仅是一个工作的过程，我想更多的是磨合的过程。我个人认为，我在管理方面确有不足，特别是团队建设方面以前做的不够，但是我已经在很努力的寻找与总工作的契合点，努力的调整自己的思路和工作方法，但是仍然没有得到蔡总的认可，几乎都是被质疑和否定。

我认为新团队的组合，需要慢慢磨合以及互相适应，才能够融洽，默契，但是我目前看不到这样一种合作态度。

前几日在与总沟通过程中，他认为在以前的交流中存在很多“不愉快”，我想蔡总认为的“不愉快”来自于工作层面上的不同意见或者争吵，我认为在大家互相探讨的过程中，特别是在磨合的过程中，很可能有不同意见，甚至争吵，这些都是不可避免的，我认为这是一种正常的团队合作状态，或许在工作过程中，每个人看问题的角度会有所不同，但可以通过交流较后达到共识，如果蔡总认为以前的交流有很多不愉快，那我感到很遗憾。

有人说要享受工作，但与其大家都不愉快，还不如不做，我不希望因此耽误公司的发展，特别是在快速发展的行业背景中。我之前的工作经历也证明我不是一个善变的人，希望在一个公司能够做的长久，能够有所作为，而且我更不一个夸夸其谈的人，希望能做一些实事，但在目前的大环境下，我的努力也是无益的，可能离开是个比较好的选择。我在以后的日子里尽量做好交接，然后休息一段时间，希望您给予理解与支持！

再次感谢C总一年来给我提供的支持！

公司领导辞职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，作为我们单位的领导，我觉得自己能力完全不足以担当好这个职位，我觉得自己管理不好这个单位，无法为这个单位作出很大的贡献，更不能带领好这帮员工，深感抱歉，在此向您提出辞职申请。

上任以来，我都没有为我们单位作出好的成绩来，与员工们也没有保持一个很好的上下关系，大部分的时间我是管理不好他们的。最重要的是，我觉得个人的能力不能让单位变得更好，就我现在回想自己工作以来的成就，我发现从我上任后，我们单位就没有被称赞过，与别人的单位相比，成绩更是差了。这让我不得不思考自己坐在这个岗位是否还有必要，毕竟当初被调职来的时候，我是有跟您和大家保证会把单位建设好的。可是您看我现在把单位管理成什么样子了，员工不作为，上班就插诨打岔，开会也总是拖拖拉拉的，不成样子，整个单位都是乌烟瘴气的，这是工作上的失误，也是我没有把单位给搞好，所以直至今日，我觉得自己不是再为单位的建设做贡献，反而更像是在给单位拖后腿。

当前单位的情况，您也看到了，我的责任是最大的额，我是他们的领导，可是他们完全不听我的指挥，都是各干各个的，一点都不团结。当然造成当前的局面，一切都是我不管教、不严厉造成的结果，是能怪自己，放松了员工的工作，让他们的行为越来越偏离轨道。现在他们更加的严重的，所以我觉得自己如果要是再继续任职领导一职，我怕会让我们单位越来越差，那我就是单位的罪人了。单位的员工他们都不听我的，这让我很烦恼，也特别的烦躁，我不知道要怎么做才能挽回，可是又发现自己好像怎么也做不好。既然是这样，我就把职位空出来给有能力的人来做的，相信他们都会比我做的好。我也是考虑清楚了，虽然我是个领导，但是整个人的作为就不像是一个领导该有的样子。与其这样大家都痛苦，还不如我辞职，放过自己，也放过大家。

最后希望您尽快从别处调职一人来接替工作，我也努力的把自己的工作处理好，尽量减少损失，在离开前，为单位做最后的事情，尽可能的让新领导尽快入职，帮助新领导掌管单位事务。真是抱歉现下提辞职，望谅解。

辞职人：xxx

20XX年x月x日

公司领导辞职报告 篇4

尊敬的各位领导、全体职工同志们：

你们好！我演讲的题目是“怎样当好办公室副主任”。

今天，我能站在竞争__公司中层干部岗位的这个讲台上，心里十分激动，这是县公路局和公司领导着眼于九州公司的发展，所作出的一项英明决策，是对我们年轻职工的关心与培养的重要途径，也是学习《党政干部选拔任用条例》，贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。为此，我以实际行动衷心拥护，积极参与，在这里努力展示自己，接受组织和同志们的挑选。

我是XXXX年调入县公路局工作的，先后担任过运输车驾驶员、工程处领导的驾驶员、工程处办公室副主任。十几年来，我积极为工程处领导搞好服务、当好参谋，经常放弃个人的

休息时间，为了工程处发展而加班加点，从没叫过苦和累。在任工程处办公室副主任期间，我积极配合主任的工作，从许多默默无闻、忘我工作的局领导、处领导身上学到了不少

好的管理经验和工作作风，加上我在工程处十多年的工作经历和实践，使我对工程处办公室工作有了足够的认识。所以我才有勇气在这里参与九州公司中层干部的竞选活动。

我认为，办公室副主任必须是德与才、贤与能的.统一。具体的说就是必须具备以下素质：

一是要具备两个条件。即“做人要有正气；工作要有名气”。做人要有正气，是政治上的要求；工作要有名气，是岗位职责上的要求。因为，人之所以有正气，必须具备优秀的政治素质和道德意识；工作之所以有名气，必须具有过硬的业务技能和突出的政绩。

二要做到“四勤”。即腿勤、口勤、手勤、脑勤。腿勤就是多深入基层，了解下情；口勤就是多请示、多汇报，不擅自作主，防止工作失误；手勤就是要积极配合主任的工作，工

作要主动，不互相扯皮；脑勤就是要有政治敏锐性，及时掌握情况，为领导服好务、当好参谋。

三是要做好“三个服务”。一要为公司领导服好务；二要为九州公司机关服好务；三要为公司全体干部职工服好务。

要具备以上条件，我认为应该从以下六个方面做起。

一、要讲团结。大家知道，人和万事兴，团结的铁，团结是钢，团结既是战斗力，更是凝聚力。搞好上下左右的团结是做好工作的根本所在。作为办公室副主任，首先在明确自己

的职责，摆正自己的位置，正确处理好分工与协作的关系，与正职的关系定位应该是：在职责上分，思想上合；在任务上分，目标上合；在业务上分，工作上合；甘当助手，当好

助手；甘当参谋，当好参谋；甘于奉献，乐于奉献。还要自觉维护办公室主任的权威，自觉服从主任的领导，在团结的基础上做到思想上合心，组织上合力，工作上合拍，才能有

力的发挥好自己的作用，有效地开展好自己的工作。

二、要讲服务。办公室是我们九州公司的综合服务部门。办公室副主任必须首先从思想上牢固树立为基层服务、为群众服务、为领导工作服务、为事业服务的观念。

（一）要不断增强“四个素质”。一是良好的政治素质，二是优秀的思想素质，三是过硬的业务素质，四是扎实的作风素质。

（二）要努力做好“三个结合”。一是要把对上服务和对下服务结合起来；二是要把为领导服务和为群众服务结合起来；三是要把为机关服务和为基层服务结合起来。在生活中、

工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人。要尊重别人的长处，善待别人的短处，理解别人的难处，关心别人的苦处。要以真心换真情，多一些理解，少一份疑虑；多

一些真情，少一份虚伪；多一些体贴，少一份冷落；多一些温暖，少一份冷酷；多一引起关心，少一份疏远。

三、要讲协调。协调是办公室工作的重要职能。办公室副主任处于承上启上的位置，从行政管理的角度看，副职的职能实现的过程就是一个协调的过程。它涉及到上下左右、方方

面面。协调好了，促进工作；协调不好，影响工作。再者，在实践中，凡是需要协调的工作，多多少少都有一定的难度。作为办公室副主任不仅要乐于协调不畏难，更要善于协调

巧过关。所以，加强协调能力就显得尤为重要。

四、要讲勤政。勤政务实是当好办公室副主任的作风要求。实干兴邦，空谈误国。办公室副主任必须是做人有正气，工作有名气的副职，要想求实，必先务实。务实就要做到腿勤

、嘴勤、手勤、脑勤。一方面要力戒空谈干实事，少说多做，少说多干。另一方面，要讲究方法干好事。干就干好，干就干实。鼓实劲，求实效。自觉按客观规律办事，减少工作

失误。勤政务实，开拓创新。突出的政绩既是事业之根，也是当好副职之本。

五、要讲廉政。廉政是做好办公室工作的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、

慎权、慎财。慎独就是要时时刻刻严格约束自己；慎权，就是要正确对待和行使手中的权力；慎财，就是要一身正气两袖清风，不贪不占，不插手工程施工的环节，不利用职权在

施工、材料、机械等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。

六、要讲效率。较高的工作效率是办公室工作的质量要求。时间就是金钱，效率就是生命。没有效率，再好的工作思路也会因形势的变化而时过境迁，成为昨日黄花。因此高效率

可以说是办公室副主任工作能力的综合体现。我认为，要想高效率，必须要有三种精神：一是对工作要有高度责任心和事业心的敬业精神。二是对工作要有只争朝夕的拼搏精神。

三是对工作要有争先创优的实干精神。

总之，如何当好办公室副主任是一门科学，又是一门艺术，要讲究方法。力争做到“在政治上站稳立场，工作上不断创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公”，全面履行办公室副主任的职责，真正为我们九州公司发展壮大献计献策，出力流汗！

各位领导，公司全体干部职工同志们，以上是我对竞聘九州公司办公室副主任这一岗位的粗浅认识，希望各位领导和同志们给予大力支持和热心帮助，不到之处请领导和同志们批评指正。

公司领导辞职报告 篇5

尊敬的领导

您好！

我是XXX，一个从公司基层一步一步爬到管理层的XXX，我知道今天的职位是自己来之不易的，也是自己这么多年一步一步，稳扎稳打所打拼出来的结果，我本应该非常的珍惜，当然，我也很是珍惜这次的机会，只是因为自己的一些特殊的情况，实在是不得已向您提出此致，辜负了公司的信任我很抱歉。

作为公司的一名管理层的领导，我本身应该认真负责的对待工作，更何况我还刚开始上升到管理层，这么多年兢兢业业的努力工作，也是在这一刻，在我成为公司XX部的经理的那一刻，我感到非常的自豪，不仅因为自己的努力而得到相应的成果而觉得自豪，更多的还是对于公司的信任感到非常的感谢。我知道自己升职还不久，我也清楚的知道自己现在所应该要做的就是尽自己的努力去做好这个岗位所应该做的事情，我完全不应该在自己升职之后不久，就向您提出辞职，可是近期的工作让我觉得自己很力不从心，但是我并不是一个容易放弃的人，否则自己也绝不会在这么多年里，兢兢业业，勤勤恳恳的为公司做事，每天无怨无悔的加班，为公司尽自己最大的力量。

很多人可能觉得我刚升职完完全全不应该辞职的，我现在所应该做的就是更加的努力为公司做事，做好自己身为一名管理层，身为一名部门经理所应该要做的，其实很多这种道理我都懂，这么多年的努力也是希望自己在这个时候能够得到公司的重用，现在的这种结果也是我来之不易的，也是我多年以来努力所应该得到的，我本不应该在现在这个时候提出辞职，但是实属是因为自身的能力不足导致自己并不能胜任现在的这个职位，所以也不希望因为自己耽误了公司的运行，我也不希望自己会托公司的后腿，加上我自己也认为自己现在还年轻，对于管理公司这个方面也还需要多加努力，还要往更深层次的方面去有所造诣。

我也希望公司能够尊重我的这个决定，哪怕自己现在也知道自己现在放弃这么好的一个机会，对自己无疑不是一个很大的损失，但是相较于以后因为自己的管理不足导致公司造成损失，我更愿意在发现自己的不足的时候，就向您提出辞职，我也知道这样子做可能会让你们对我失去信任，也可能会让你们觉得我实在临阵逃脱，但是不管是怎样，我都已经决定了，所以也希望你们能够理解我，对于我给公司造成的影响我感到非常的抱歉。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

公司领导辞职报告 篇6

尊敬的平安保险公司的领导：

来到平安保险公司也四年多了，xx年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢！！在这里我能开心的工作，开心的学习。

然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。

离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

辞职人：xxx

公司领导辞职报告 篇7

尊敬的领导：

您好！

首先我想抱着一份愧疚且感恩的心向您说一声抱歉，这次在这个时间点向您提出辞职的请求我感到非常歉疚。我也很感恩这几年在公司您对我的提拔和指点，如果不是因为您的欣赏，我找不到自己的方向，也找不到自己的价值所在。

这么多年过去了，我仍记得您对我的恩情，也一直会记得您对我的赏识。能够遇到人生中的伯乐谈何容易，但我很幸运，因为我遇到了您这样的好领导，这才让我有了展示自己的可能和机会。但此次我确实不能在这个岗位上继续下去了，因为我自己身体的一些问题，不得不辞职了。希望您能够谅解，也希望您能够尽快为我审批，因为这件事情不能再耽误下去了，我自己的身体也有点吃不消了。

我是八年前到公司的，那时候来的时候我的经验不是很多，但是见到您的一眼我就知道，也许我的事业之旅在这里要真正的开始了。你是我见过领导中最有分寸的一位，我说的分寸是一个具有极大褒义的词，您在处理任何事情上，都将分寸这个词用到了极致，当时候我见识到了您的能力之后，我简直自愧不如，也是那时候刺激了我想要前进，想要学习的心态。所以后来的日子我一直向您学习，久而久之，我们也成为了很好的伙伴，很好的朋友。

直到后来我做到了公司的总经理，这都是您带领有方的成果。如果不是我自己身体突然出现了一些问题的话，我也不会提出这样的请求，因为我自己也拼了很多年，才坐到这个位置，在公司的日子没有一天都非常的充实，况且公司也在不停的前进，不停的发展中，未来是非常可期的！但是这次突然身体出现了问题，让我非常懊恼，当时候我感觉自己仿佛失去了全世界一般，一片昏暗。但自己冷静下来之后，发现这也许是另外一种成就。

对于一个人来说，最重要的就是身体了，如果一个人身体垮了，那么还有什么将来可谈呢？所以我想清楚了，先要保住自己的身体，才能有更好的将来。所以这次辞职也是我考虑了很久的事情，我的决心也已经做下了。只希望今后公司可以在您的带领之下，有一个更好的未来，也祝愿您的前途更加光明，祝愿同事们在未来的道路上一路畅通！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司领导辞职报告 篇8

尊敬的xx：

您好！

我经过非常艰难的思考，最终还是决定写下了这份辞职报告，说实在话，我一直都没想到我是以这种方式离开我的工作岗位，我已经在公司工作了四年了，逐渐的从一个小主管干到了现在的公司高层领导，您以为我对公司的感情不深吗？毕竟是整整四年的时光啊。我的辞职势必会给公司造成损失，我现在手头还有那么多的项目，您放心，这一点我肯定是有考虑到的，我不会在临走之际还给您带来麻烦，所以我尽快的把必要的工作都完成，然后次要的工作好好的转交给公司的其他员工，一定不会耽误工作的工作的。

看到这，我想您应该是明白了，我没有跟您开玩笑，我是真的要离开我们公司了。我此时此刻的心情真的挺压抑的，我并不是自己有什么想法要辞职，只不过是想更多的照顾别人的感受吧，最近我跟老婆吵了一架，我突然认识到自己虽然在工作上十分的成功，是一个合格的领导，一个尽职尽责的好员工。但是我在家庭方面，我却不是一个好丈夫，好爸爸。昨天我女儿发烧到三十九度了，在医院打针，而我因为我们昨天我们公司正在开会，我就推辞说工作忙，没有去陪她们娘俩。昨天回到家之后，她就跟我吵了一架。事后我仔细的反省了下自己，的确，我一年来陪她们吃饭的次数，屈指可数，有时候节日或者她们的生日我都不一定能陪在她们身边，跟她们一起吃一顿饭，我好想真的把工作看得太重要了，我一直以赚钱为借口搪塞她们，可曾想到她们想要的只是我的陪伴。

我身为公司的高层领导，我几乎是把所有的心思都扑在了工作上，在公司的时候工作，回到家的时候，在书房继续加班工作。女儿现在四岁了，我没有给我女儿讲过一个睡前故事，我没有给她洗过一次澡，帮她梳过一次头发，带她出去好好玩过一次，好几次都是答应了，却因为工作上的事情临时变卦。我想我在她那的信誉度已经为零了吧。我好想真的因为工作太忽略家人的感受了，她们知道我只是想给她们更好的生活，所以默默的支持着我，但是却没能醒悟过来。我真的觉挺对不起她们娘俩的。

对不起，辞职这件事我已经想好了，等到我离职之后，我就带着她们去旅游，我要把我这些年欠她们的都一一的补偿她们，我以后再也不会找一份这么忙的工作了，我没有忙的资本，我有更重要事要去做，那就是抽点时间出来陪家人。我现在也想通了，钱是怎么也赚不完的，我还不如开开心心的多跟家里人度过。很抱歉。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

公司领导辞职报告 篇9

人员的流动性大，原因是什么呢?

首先是对文凭要求采取了一刀切，这样作为对XX在公司干了几年的老员工来说一点也不公平，至少人家现在也在进修。凭什么后来者快则几个月慢则一年都能上去。

有时候感觉很困惑，早在入职之初，领导就讲过，我们要的不是高智商的人，我们的人有中等的聪明程度就可以了，因为我们是一个赢在执行的团队。

是这样吗?也许快速消费品的行业特点决定了对员工的流动性不是很在意?也许快速消费品需要的是那种一头狮子带着一群羊的团队?

也有人曾经这样讲过，我们是快速消费品行业的黄埔军校，在其他产品的业务人员中，不少都是从我们这个团队走出去的这些出走的人，有些做了主管，那群羊当中隐藏了披着羊皮的狮子

自己辛苦培养起来的团队，一个个、一批批来了又离开，难道不是一种损失吗?公司领导、查核人员是那么在意一张单据上签名的真假，那么在意一个堆头二、三百元的开支是否属实，那么在意CRC上的那些序号等等填写是否完整，怎么就不在意一个工作了两年或三年的业代流失后，公司在人员培训、工资开支等方面数以万计的损失呢?没有人在意和这个员工一起消失的那些无形的损失，比如对市场的熟悉、和经销商的良好配合等等，怎么没人在意也许换个方法，这些人能工作的更好，让领导更不担心业绩?怎么没有人愿意考虑怎样让这些有一定经验的员工留下来安心工作，同时又能避免假的东西存在呢?

又有多少人想过，这些假的东西产生的费用，有多少人是往自己口袋里装呢?他们冒着风险做些假的东西出来应付检查，难道是自己要从中得利?如果没有得到利益，那他们为什么要做假?

如果，新的员工进来后可以避免以往的问题，他们开始认真的填写CRC、日报表，他们经手的各项费用都是真实的，这样才算是优胜劣汰，才是更新血液之后想要的结果，但是新人来了过一段时间后又开始重复原先的做法，那么，前面的淘汰有任何意义吗?每次的淘汰只能在短时间内保证问题不出现，却无法保证长时间以后他工作的真实性，这种淘汰没有任何意义。

有没有人真正的'想过从根本上解决这个问题，而不是记过解除劳动合同(或辞职)招新人记过解除劳动合同(或辞职)首先让我们自身的血液不会腐败，否则有多少新的血液加入进来，迟早还是要坏掉。原本是要一往直前的，却变成一而再再而三的原地打转。

在治标的时候，请思考一下治本的方法，否则，痛苦的不单单是那些被干掉的一线业代，所有的压力最终会传递到领导层，他们永远不会感到省心，永远在担心某个地方的问题会在某天爆发出来，这种工作的状态，快乐吗?

这样的心态怎么会真正投入于辅导新人，真正投入于针对市场中的竟品动态来制定对策、打击对手、提高业绩?这种情况在组长这个层面表现的尤其突出，而组长又是一个业务组的核心和灵魂人物，他们领导水平的提升以及工作状态的好坏对于鼓舞士气、提高业绩、沟通经销商有至关重要的作用，对于他们的上级客观了解市场动态、贯彻各项意图也有重要的作用，而我们的组长更多时间是用来审查单据的真伪和填写各种表格，甚至可以这样说，他们的工作除了把上级的压力传导给业代之外就是填表了。

一个经验丰富的组长，三十岁左右，大好的年华，应该是带着业代助代做实在的事情，攻城略地，开拓局面的时候。有时候很想问：究竟是那些表格重要，还是沟通、管理业代(助代)，疏导他们的压力，给他们创造更好的工作环境重要呢?哪个是本哪个是末?那个是实那个是虚?那些设计表格的人们可有想过XX究竟是想要一堆外在漂亮的表格，还是要一个经得起风雨的营销团队?是要一个在市场中摸爬滚打过，经验丰富的实干家，还是要一个善于琢磨各种表格的表哥?

不要委托别人来做一线考察的事情，不要委托组长、企划，坦率说组长人微言轻，压力还大过业代，企划与市场距离太远，无法感同身受，希望制度的设计者、所领导、部领导自己下到一线，选择不同的地方静下心来蹲点一到两周，不是要来追究问题，而是跟着业代一家家跑，做陈列、贴广宣、割箱、议入产品、清理临期、点库存、要收据、拍照片、签协议、写CRC、做日报表、更新铺货率表、和经销商沟通打款、协商价格、请经销商协助填写配送转单表、填写各类电子表格等等日常工作，只来考察工作量，计算工作时间，做一个完完全全的旁观者，只看不说，只来考察工作的种种要求是否合理，时间够不够用，来思考是不是制度在要求上存在问题，能不能让想干的人干的舒心、开心，让三心二意的人能定心。

看看如果按照公司的要求工作下来，是否可以正常的按时吃饭、洗衣、休息的话，那些有家的同事有多少时间可以照顾到家人，反之，请思考是否应该减轻工作量，是否应该更加合理的安排和协调各项工作之间的冲突和矛盾，请从整体全局的角度来思考，不要头痛医头，脚痛医脚。做一个长期的制度安排，根据各个地方的不同情况，经济发展的程度，商业习惯等诸多角度，制定政策、制度和方法，不要让一线苦苦打拼的业代和组长们左右为难。

当一个一线的业代认真的工作了一天的时候，往往会非常疲劳，驻外的业代条件更差，要洗衣，要做饭，很多时候下班晚了，连菜都买不到，长此以往，身体健康会出现问题(柳州的某业代吐血住院，大家都知道)，在这种情况下，没有几个人有心情写日报表的。如果当天的日报表没有写，或CRC没有填，累计几天就是不小的工作量，就这样一天天拖延了下来，越积越多，干脆任由它去了，等什么时候有检查，再进行突击赶工，熬夜加班。很多地方都是这样。

不要喊打喊杀，中国人还有句古话：树挪死人挪活。也许换了业代之后情况会好转，但请记住，只有眼前的才是最可宝贵的，请珍惜当下，无论是时间还是所面对的缘分。

以上所反映的问题永远难以放在桌面上来谈，在集团内部可能也无人进行讨论。这也或许和我们这个民族的习惯有关，哪个王朝不是到问题积压如山、无法解决的时候才痛心疾首，这个时候已经无法摆脱崩溃的命运，而在此之前，永远是歌舞升平，盛世景象如果不是从根本上寻找解决问题的方法，那领导永远会为CRC、日报表这样基本的工作而烦恼，没有更多的精力投入到全局的部设，人才的提拔等战略问题中去。

离开XX了，有些惋惜，也有些依恋，这些问题其实在正式离开之前很久就已经反复的考虑了，不吐不快，反正已经彻底的和XX告别了，希望这些想法能够起一点点作用。

还是说为什么人员的流动性大这个问题。

很多人会认为是业绩的压力迫使人离职，其实这只是问题的一角。

真正的问题在于公司在发展过程中，通过一批一批人的努力，逐渐设计了一套相互矛盾的制度，却希望员工们能够完美的执行这套自相矛盾的制度。在实行过程中，由于这套制度性质本身以及为尝试完成它而带来的过大工作量导致一些原本是基础的工作内容无法完成，当基础的工作无法完成的时候，业绩就成了问题，CRC成了问题，日报表也成为问题，接下来是要应对各个方面的检查：营业部门的组长、所长、部领导或者更高层的巡视、协访，查核部门的查核人员、稽核人员，没有穷尽，没有尽头，随便哪个环节，哪次检查出现问题，又会牵连到组主管、所主管，这种心理负担不是常人可以承受的。

当压力过大的时候，更多的人选择的不是怎样做得更好，而是怎样逃避压力。XX是一家全国性的企业，应该有大把的MBA，应该懂得这起码的心理常识。但却并没有重视，总是认为，人有无穷的潜力可以挖掘出来，个个人都没有满负荷的工作，市场的空间还很大。的确，很多地方，空间是有，为什么大家看到了却如同没有看到?是由于压力过大使得一线业代逃避工作。

你也许会说：如果一个业代平时的工作都做到位，怎么会担心这些检查和巡访?

有没有人真正的实地去计算过一个业代每天、每周、每月的工作量，跟着他们一家一家一天一天的跑过来，每天、每周、每月?考察他们实地工作时会遇到哪些困难，有没有想过当这些困难出现时各个业代是怎样应付的?当看待问题只是针对其中一个片段的时候，上级会认为下面的工作不难啊，时间也够用啊，为什么CRC永远要出问题，日报表就那么让人头痛?有人说过，难道是让你们做你们根本没有能力做到的事情吗?CRC、日报表是高科技吗?为什么你们就是不做，就是要拖拉呢?

业代的工作存在有主观随意性，多数时间远离主管的视线，是需要进行管控，我们中国人讲究中庸，用现代的话说是把握好度，过犹不及，太过头了，反而走向事情的反面，和设计者的初衷背离。管理业代也同样。

水至清则无鱼，人至察则无徒。这是过犹不及的表现。